^{1.10號樂億塑料全體生產管理人員、銷售人員和辦公人員集體學習“5S”管理培訓活動，5S管理指：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為每個英文詞首字母都是“S”所以簡稱“5S”}

^{“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。}

 ^{“5S”的宗旨是：不為失敗找借口只為成功找方法。作為制造業的企業，只有擁有不斷追求完美的精神，才能做出不管是產品的質量還是品質，都能讓客戶更信任、放心和被尊重。不管是產品的生產還是企業的管理，只有不斷追求完美的想法，才能讓企業走的更遠發展的更和諧和專業。}

^{5S管理具體點內容：}

^{1S整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。}

^{2S整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。}

^{3S清掃：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。}

^{4S清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。}

^{5S素養：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。}

^{制造型的企業學習5S管理其作用是很大的：1.改善和提高企業形象；2.促成效率的提高；3.改善零件在庫周轉率；4.減少甚至消除故障，保障品質；5.保障企業安全生產；6.降低生產成本；7.改善員工精神面貌，使組織活力化；8.縮短作業周期，確保交貨期。}

^{以上樂億塑料小編與大家分享共勉。}